Comprendre les tensions hypermodernes
Votre organisation n’est pas isolée du monde. Elle est traversée par les mêmes dynamiques que la société et soumise aux mêmes accélérations, aux mêmes incertitudes, aux mêmes injonctions de performance et d’adaptation. Ces tensions se manifestent dans la culture interne, dans les pratiques et les équilibres des ressources humaines, mais aussi dans la relation aux publics, usagers ou clients. Lorsque ces trois niveaux ne sont plus alignés (vision, fonctionnement interne et attentes externes), des frictions apparaissent : incompréhensions, épuisements, conflits, perte de sens. Ce ne sont pas des anomalies individuelles, mais souvent les symptômes d’un désajustement structurel.
L’analyse MCH
Nous analysons votre organisation à partir des 9 composantes hypermodernes
• Nous identifions les profils dominants à l’œuvre.
• Nous repérons les zones de désalignement.
Nous examinons :
• Ce que votre culture valorise réellement.
• Ce que vos équipes vivent concrètement.
• Ce que vos publics attendent aujourd’hui.
Nous mettons en évidence les écarts entre ces trois niveaux afin de rendre les tensions lisibles et actionnables.
Ce que produit un diagnostic MCH
Le diagnostic vous offre une vision synthétique de votre organisation.
• Une lecture structurée des 9 composantes hypermodernes.
• L’identification des profils (culture, équipes, publics).
• La visualisation des zones de cohérence et de tension.
Le diagnostic révèle les désalignements fragilisant votre équilibre interne/externe :
• Les écarts entre ce que l’organisation dit valoriser et ce qu’elle produit réellement.
• Les décalages entre les attentes des publics et le fonctionnement interne.
• Les tensions invisibles qui génèrent frictions, fatigue ou incompréhensions.
Analyse documentaire
Étude de l’ensemble des documents numériques et supports existants afin de comprendre la vision affichée, les valeurs revendiquées et les orientations stratégiques de l’organisation.
Passation du test MCH
Déploiement d’un questionnaire structuré autour des 9 composantes hypermodernes, à différents niveaux de l’organisation, permettant d’identifier les profils hypermodernes dominants et leurs nuances.
Restitution stratégique
Production d’un rapport d’analyse détaillé mettant en évidence les alignements et désalignements hypermodernes, accompagné de pistes d’ajustement et d’accompagnement adaptées.