Outiller vos équipes pour naviguer dans l’hypermodernité
Les collaborateurs ne vivent pas l’hypermodernité uniquement au travail. La porosité croissante entre vie personnelle et professionnelle amplifie les tensions et brouille les repères. Sans cadre de lecture, ces tensions sont souvent interprétées comme un manque d’implication, une fragilité générationnelle ou une mauvaise gestion émotionnelle. Le MCH propose une autre approche : comprendre ces manifestations non comme des défaillances individuelles, mais comme des ajustements à des dynamiques structurelles plus larges.
Formation socle – Comprendre l’hypermodernité
Objectifs :
• Découvrir les 9 composantes de l’hypermodernité
• Comprendre leurs impacts sur le travail et les organisations
• Repérer les tensions dans son quotidien professionnel
• Identifier sa posture dominante face à ces tensions
Durée : 1 ou 2 jours
Chaque participant repart avec une lecture claire de son propre rapport à l’hypermodernité et des repères concrets pour mieux agir.
Formations thématiques
Certaines problématiques nécessitent un travail ciblé et approfondi :
• Addictions • Violences • Désinformations • Idéologies • Risques psychosociaux • Conflits générationnels • Etiquetages sociaux
Durée : 1 jour
Chaque formation met en lien ces enjeux avec les composantes hypermodernes qui les traversent. L’objectif n’est pas de moraliser ni de simplifier. Il s’agit de comprendre les mécanismes pour agir de manière plus juste et plus efficace.
Plus de lucidité
Moins de jugements rapides
Une posture ajustée
Une capacité accrue à agir